快思慢想：我們是如何做出決定的？

在一個需要不斷做決策的世界，了解我們如何思考變得前所未有的重要。諾貝爾經濟學獎得主康納曼的《快思慢想》正是這樣一本深入探討人類決策過程的經典之作。這本書讓我邊喝咖啡邊思考：我們真的如自己想像的那樣理性嗎？

康納曼將人類思考分為兩個系統：

系統一負責我們大部分的日常決策，而系統二則在需要深度思考時啟動。問題在於，系統一常常冒充系統二，讓我們誤以為直覺決策是經過深思熟慮的。

書中詳細介紹了多種認知偏誤，這些都是系統一為了快速決策而採用的心理捷徑：

康納曼區分了兩種不同的自我：

這兩個自我對幸福的定義不同，而且記憶自我往往主導我們對經驗的評價。例如，一個假期最後幾分鐘的體驗，可能改變對整個假期的記憶。

書中提供了改善決策質量的實用建議：

閱讀《快思慢想》就像在咖啡因的刺激下進行一場思維的清醒夢。它不僅解釋了我們如何思考，更提供了改善思考品質的工具。在這個資訊過載的時代，這種元認知能力或許是我們最需要的生存技能。

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